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コーポレートブランディング支援

独自資源を再解釈し、企業を前進させ共感されるブランドの姿へ

コーポレートブランディング支援
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こんなお悩みを解決します

  • 時代の変化の中で、自社のコーポレートブランドの見直しが求められている
  • 事業が縦割りになりシナジーがおきず、自社の独自価値や強みに機会損失が起きている
  • 自社の大義はあるが、ブランディング活動に接続しきれていない

インナーとアウターを分断させない
ブランドの姿を見出す

事業や組織、採用などの企業のさまざまな課題に向き合い、ブランドマーケティングの専門知識により、真の課題と機会、そしてコーポレートブランドの独自資源の再解釈を行います。そして、新たなブランド戦略があるからこそ、課題が解決に向かうだけでなく、インナーとアウターの両方から共感され、資源に出会い続けることができるブランドの姿を導き出します。

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企業の多角的な課題と機会を捉え、10年先まで続くブランドの姿を導き出す

自分たちだからこそ掲げることができるパーパスを導き出す

事業や組織、採用などの企業のさまざまな課題に向き合い、課題解決につながるブランド戦略を、FICC独自のフレームワーク「ビジョンラダー®」を活用し、導き出していきます。ブランドの過去・現在・未来、ステークホルダーや生活者が共通で持っている認識などを踏まえ、インタビューやワークショップを通じて、他社ではなく、自分たちだからこそ掲げることができるブランドのパーパスを見出します。

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フレームワークの社内勉強会で、情報ではなく「人」に向き合う。FICCのビジョンラダーとは？
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※「ビジョンラダー®」はFICCの登録商標であり、ブランドマーケティングの専門知識によりFICCが開発した、持続的に求められるブランドの姿を導き出すフレームワークです。

ブランドスローガンやステートメントなど独自価値を言語化する

導き出したブランド戦略を踏まえ、ステークホルダーと共有し合うブランドの独自価値をブランドストーリーとして言語化します。ブランドが目指すビジョンを実現するために、戦略をしっかりと捉えながらも、届けていく相手の心に届くようなブランドスローガン、ブランドステートメントを策定します。

コーポレートブランド、独自性を資源とした事業横断のマーケティング強化

コーポレートブランドと事業との資源連携を強化することで、自社の独自資源を再解釈した、強い事業戦略を導き出します。FICC独自のブランドマーケティングのフレームワーク「戦略クアドラント®︎」により、中長期的に活用し続けることができる企業としての共通マーケティング要素と、事業ごとに最適化されたマーケティング戦略を導き出します。

※「戦略クアドラント®」はFICCの登録商標であり、ブランドマーケティングの専門知識によりFICCが開発した、マーケティング戦略要素を導き出すフレームワークです。

ブランディング推進にかかせない共通マップ、ガイドラインの資源開発

ステークホルダーのブランドに対する認識変容を促し、組織が一体となってビジネス推進を可能にする「共通マップ」を策定します。
マーケティング活動全体の設計図として組織の連携・協働を可能にする「パーセプションフロー®・モデル」の設計、一貫したブランドのコミュニケーションや体験の管理を叶える「ブランドコミュニケーションガイドライン」の開発もご支援します。

※「パーセプションフロー®・モデル」は、クー・マーケティング・カンパニー 音部大輔氏が考案したマーケティングのマネジメントモデルです。

インナーとアウターとが分断することのないブランディングのご支援

関わる人たちの想いと共に、ブランドを前進させていくために長期的な視点を持ちながら、今行うべきブランディングをご支援・伴走します。組織変革のためのインナーブランディングのご支援から、ブランドアイデンティティの開発、アウターに向けてのコミュニケーション施策やブランデッドコンテンツ開発まで、多様な専門性を持つFICCメンバーがご支援・伴走します。

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過去の実績

株式会社 再春館製薬所

企業理念を再整理し、大義と手元の業務につなげるコーポレートブランディング施策

企業理念である「ありたい姿」の理解を深め、組織の共通認識を生み出すためのワークショップを実施。「ありたい姿」の考えを明確にすることで、ブランディング、マーケティング、さまざまな視点を持った各部署の連携を可能にし、社内の足並みが揃い始めました。

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株式会社ランウェイ

ビジョンとステークホルダーとの繋がりをつくるコーポレートブランディング施策

創業時の代表の想いに着目しながら、同時に現場社員にもヒアリング。ブランドが目指す価値提供の方向性と社員の想いを重ねながらブランドを定義。さらにステークホルダーへ魅力的に伝えていくために価値観などを言語化、コーポレートスローガンとステートメントを開発しました。

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アスエネ株式会社

気候変動問題に取り組むアスエネ社のコーポレートブランドの明確化

アスエネのビジョンや競争環境などを整理し、社会や業界に対する代表の想いこそがステークホルダーを惹きつける競争力の源泉と考え、FICC独自のフレームワーク「ビジョンラダー®︎」を活用し、ブランドのコアを明確化しました。

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株式会社マクアケ

将来の姿を見据えた、マクアケ社の新しいビジョン策定

マクアケの新しいビジョンを策定するするにあたり、社員を交えたワークショップを開催。一人ひとりが自身の業務から会社に提供できるバリューを思案することで、会社に対するエンゲージメントとブランドに対する理解を深め、業務に対する意識改革を行うことに成功しました。

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クライアントインタビュー記事

その他の事例については、お気軽にお問い合わせください。

サービスの流れ

  • STEP1

    コーポレートブランド戦略の策定

    経営層や管理職の方々など、ヒアリングをさせていただき最適な方々とのインタビューやワークショップを通じて、ブランドの歴史や皆様の想い、現状の課題などをヒアリングさせていただき、事業や組織の課題解決につながるブランド戦略とストーリーを策定します。

  • STEP2

    ブランド独自価値の言語化

    ブランド戦略とストーリーをもとに、ブランドが目指す未来を実現するために、ステークホルダーと共有し合う独自価値を、スローガンやステートメントとして言語化します。

  • STEP3

    ブランドエクイティの創造

    ご要望に合わせて、コーポレートブランドがステークホルダーから共感と支持を得られるブランドアイデンティの開発や、一貫したブランドのコミュニケーションや体験の管理を叶えるブランドコミュニケーションガイドラインの開発もご支援します。

    または

    ステークホルダー 共感資源の創造

    ご要望に合わせて、ブランドマーケティングの専門知識と共に、脚本や映像、体験設計の専門性を持つクリエイターが、ブランドとステークホルダーとの関係を理想の姿へと導く、ブランド体験とコンテンツ開発もご支援します。

  • STEP4

    ブランデング施策のご支援

    課題や優先度に合わせて、アウターに向けたブランディングの計画や施策をご提案。みなさまと導き出したブランドの姿がステークホルダーに届けていくところまでご支援します。

※テレビ会議によるフルリモートでのサービスの提供にも対応しております。

サービス紹介資料のダウンロード

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