消費者は新しいものに価値を感じ、企業は売れる新商品をたくさん作るという2者間でのWin-Winのみの構造では、大量生産・大量消費の問題が解決されない。この課題に対して、『「新しい」以外の付加価値を、商品・サービスにつけられないか？』という問いを立て、企業と消費者をつなぐ、モノ・サービスの新しい循環をクロスシンク。

消費者と企業の双方にとっての「新しい」の意味の本質を再定義し、大量生産・大量消費からの脱却につながる「育てること」「つながること」をテーマとした新たな体験価値とそのアイディアを見出す。

『つくる責任の範囲はどこまでか』という問いを立て、ファッション業界や食品業界などを例に、環境問題や社会課題を解決するためのソリューションが他の課題を生み出してしまう可能性、または、ある側面ではネガティブなことでも、別の側面から見ると良いことに繋がっているという状況を考察。

社会的意義を持ち、ブランドが「つくる責任」を果たす時、そのブランドは何を大事にするべきかを見つめ直すことが重要であり、そのためにブランドのルーツやこれまでのヒストリーに共通するエッセンスを捉えるための「問い」の設計を見出す。

Z世代やα世代の価値観から予測される、近い未来起こる消費傾向の変化を洞察。『資源の消費量を減らすことと、経済発展は両立可能なのか』という問いを立て、メンバーそれぞれの研究領域を、サーキュラーエコノミーの成功事例を通じてクロスシンク。

ビジネスモデル、生活者にとっての価値を考察し、消費を減らしながらもビジネスを維持・成長するために「人々の中で紡がれ語られた意味が主体となるブランド」を創造することの重要性とその定義を見出す。

『社会的コンテキストを配慮した結果、多様性表現やコミュニケーションに画一化が起きている現状の中で、私たちはどのように向き合えば良いのか？』という問いを見出し、メンバー個々の興味領域である、時代の社会的背景を捉え、過去から現在までの広告事例を分析したクロスシンク。

多様性はもはや “前提である” という共通認識を持ち、ブランドの独自のビジョンを起点に独自のベネフィットコミュニケーションを見出すこと。そして、企業内外の言動の矛盾の払拭、また、政治・経済・社会状況を捉え時代を超えて最適化を行い続けることの重要性を見出す。

『ストーリーを生み出すものは何か』という問いを立て、“ドミナントストーリー” と “オルタナティブストーリー” に着目し、新しい価値創造において、オルタナティブストーリーをKPIとして捉えることができることが重要であること。そのためにも、ストーリーの選択権を獲得する主体性（Agency）に着目することが重要である。

物語とは主人公が主体性 Agency を獲得していくプロセスであるという考えのもと、「動機付け理論」とブランドアーキタイプをかけ合わせ、“Brand Agency Matrix” “Brand Benefit Matrix” という独自フレームワークを見出す。

『地域や場所には、既に歴史や様々なカルチャーによって培われたストーリーがあるが、地域活性化のためにストーリーテリングをどう活かすことができるか』という問いを立て、メンバーそれぞれが興味のある領域の成功事例をもとにクロスシンク。

見知らぬ地域に対してでも、自身が介入する価値や可能性を感じさせることができること、個人の介入できる余地を作ることが場所への愛着を生み出すことなど、人の記憶に残るストーリーテリングとも未来掛け合わせることができる新たな視点を見出す。

『今しかできない体験や価値を創出する』という問いを立て、コロナ禍の前後で変化した欲求ポートフォリオと、欲求を解消する行動の変化をクロスシンク。

コロナ禍において、欲求が解消されない抑圧の状態から生活者を開放し豊かにするために、ポジティブな発想をもって、今しかできない体験・価値があることに視点を向けられるような、欲求ポートフォリオにまで働きかけるコミュニケーションの可能性について見出す。

『ローコンテクストとハイコンテクストのコミュニケーションが生む社会への影響』というテーマに対して、メンバーの興味関心領域から、4つの問いを立て、コミュニケーションを探究。

「言語による国ごとの価値観の傾向の違いが存在するのか」「コンテクストから見た幼児教育のあり方」「ローコンテクストな言語教育」「広告表現のハイコンテクスト、ローコンテクスト」

共感・信頼できるストーリーテリングを持つブランドの事例を通じて、ブランドと生活者の関係における2つのタイプ「視点引き上げ型」と「視点共有型」とその特徴を見出す。

未来への示唆や、ブランドと世の中のつながりを後押ししながら、経済価値との両立を叶えるブランド・マーケティングを実現するうえで、「視点引き上げ型」と「視点共有型」それぞれに対しての価値提供において重視すべきことを考察。

『語り部で変化するストーリー』という問いを立て、「神話・歴史」と「ストーリー」をクロスシンクし、ストーリー伝達における興味深い仮説「事実が語り部を介して物語になり、聞き手の状況＆語り部との関係性で理解が変わる」を設計。

メンバーそれぞれの実体験から仮説を検証し、ストーリー伝達において「語り部との関係性を含めて聞き手の状況を理解すること」「物事の事実や本質を捉えるようとすること」「常識や習慣など当たり前を疑うこと」の重要性を見出す。

企業や消費者が使い切れずに余らせてしまうコスメを色材に変身させる特殊技術によって、別のモノとして生まれ変わることでコスメ利用率100%を目指すプロジェクト。特殊技術を持つモーンガータと、推進パートナーであるFICCが中心となり、さまざまな企業や業界の垣根を超えた活動に発展しています。
コスメのアップサイクルによって “色を取り戻す” だけでなく、この活動を通じて、社会に存在する画一性を求める同調圧力や既成概念、また私たち自身の固定観念から解放し、私たちが本来持っている色を取り戻し、自己表現の多様性や人の可能性を信じることができる世界の実現を目指しています。

祭文化の活性化を事業とする一般社団法人明日襷（あしたすき）と地域の祭を応援するプロジェクト『祭エンジン』を立ち上げました。
祭の本質的な構造である、人が営み、そこで得たものを神社に奉納して、神社から「おかげ」をもらって、また営みを豊かにしていく ー というサイクルを、テクノロジーや人の想いで促進していくプロジェクトです。
地域産品を購入すると売上の1割が神社に寄付され、祭のために使われるという仕組みの実現のため、FICCはテクノロジー面の支援を行っています。

デジタルクライシス対策の専門家であるシエンプレとの協働で生まれた、コミュニケーション設計のサポートサービス。日々ネット上で起こる行き過ぎた批判や誹謗中傷、その先に起こる「炎上」。こうした背景には生活者の価値観や社会問題があり、研究で培った知見をもとに、ブランドが本来伝えたいメッセージを生活者に届けるための視点として活用することで、共感を生むコミュニケーションを可能にします。
デジタルの進化によって複雑化する社会において、ブランドが本質的なメッセージを伝え続けられるようエンパワーメントしたいという両社の想いから共創されました。